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債務壓力很大，不想活了，怎麼辦？
千萬別想不開，否則問題只會留給家人 ! 造成更多的不幸 !
債務問題確實讓人沮喪，但如果真想要根除
以我過來人的經驗分享給大家
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第一點
不自己比較利息
多次多家送件會被銀行 ''徵聯 ''. 信用會扣分再扣分 !
每一次貸款送件被退件，都會影響到下一次申請的成功率
在你摸索嘗試自己辦貸款的同時，也是變相增加你未來失敗的機會
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才是真正的聰明之道
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第二點
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請找可靠、安全的貸款公司
不然你也只是更擴大你的債務缺口，甚至造成不可挽回的局面
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第三點
專業的理債公司
自己親身處理那些惱人、繁瑣的貸款申請流程
除了浪費時間外，一個人能處理的資訊量實在有限
若只跟一家銀行比較 ? 被當冤大頭都還不知道 !!
與其自己浪費時間，不如交給專業的理債公司來幫你傷透腦筋
才是解決債務一勞永逸的方法
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分享我先前整理的
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我還另外針對各家貸款公司
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中國時報【廖易通辦 中古車貸款利率肇祥╱南投報導】
暨大校犬「喬妹」（見圖，摘自喬妹粉絲團），陪伴同學10年，日前在校內發生車禍當場死亡，師生感念牠憨厚的模樣、隨和的個性，7日下午舉辦追思會，火化後將牠安葬在校內，多位同學流下眼淚。
喬妹原本是流浪犬，因經常理債一日便 信貸保人出沒在校內便利商店、餐廳及宿舍，學生對牠特別熟悉，校內動物保護社認養結紮後，喬妹在校犬裡的位階仍相當高，常嚇退外來的流浪犬，但對同學們特別的友善，經常躺在便利商店門口任學生撫摸，甚至進到商店裡睡午覺，氣質尊貴又讓人親近，有「女王」的別稱。
4日喬妹在校內散步時，遭到不明車輛撞擊，當場身亡，動保社員因擔心遺體腐化，向學校申請經費火化，昨日於暨大犬舍附近舉行追思儀式，讓同學們說出對牠的思念。外文系四年級學生許馨心表示，喬妹是剛入校時第一隻理她的狗狗，牠平常在便利商店、餐廳躺臥的可愛模樣，成了校園裡的風景，很多學長姊畢業後不記得餐廳賣什麼，卻記得喬妹可愛的姿態；甚至有同學大考前拜託喬妹保祐「歐趴」，再請牠吃大餐。
同學們昨日在校內便利商店寫追思卡片，並舉辦喬妹照片蒐集活動，將燒製成光碟，在粉絲人數達3221的「喬妹粉絲團」上傳，讓各界回想牠可愛的模樣，追思儀式中，參與的60多位同學摸著骨灰罐，向喬妹說說話，最後一人捧一把土，將牠埋在校園內，永遠陪伴師生成長。
暨大中文系研究生廖堉汝表示，雖然喬妹是一隻狗速配貸 民間小額借款，但牠個性溫和，陪伴無數的同學走過校園，甚至成了被傾吐的對象，這麼多人來送牠一程，可以感受到，牠在暨大人的心目中有多麼重要。
工商時報【本文作者為經濟部中第一銀行個人信貸 管道臺南房屋二胎借款小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
有位新創業者因其過去經歷，與海外建立了良好的政商關係，也因此與眾多原料供應地有相當友好的連結，因此起心動念做起了貿易的生意，在開發客戶時卻遭遇了困難，畢竟有點規模的企業都已有長期配合的原料商。
於是他自行運用這些原料開發了產品，但在推廣的過程中遇到阻礙，又想不如還是上海銀行勞工紓困貸款當回原料供應商好了，希望筆者能協助媒合一些廠商。筆者仔細分析後，建議他先仔細比較賣原料以及賣產品的利弊得失後，再作考量會比較好。
另外有位新創業者所做的產品相當具前瞻性，也非常有理想的希望推廣自有品牌。但問題是這位業者已面臨資金上的困境，在協助他洽談合作或策略投資的過程中，雖然技術受到了一些知名品牌廠商的青睞，但由於知名品牌的廠商已在市場上擁有了完整的通路布局，所以希望合作的方式是先合作開發產品，以知名品牌廠商的品牌進行銷售，進行分潤。當然如果這位新創業者想繼續販售自有產品的時程上會再延後一點，畢竟必須先以合作的產品開發與推廣優先，這位新創業者覺得這樣好像又在替人打工，故遲遲猶疑。筆者也只能給予經驗上的建議，決定權還是在於他自己。
而近幾年mr. bank 二胎房貸利率比較9595助貸網 急用錢去哪借來也有許多專門開發App程式的新創來詢問筆者，到底該以設計自己的主力產品例如應用服務平台為主，或是以承接專案方式，先以代工的型態營運？
對於創投而言，因為績效壓力，如果投資的企業沒有自己的主力產品，就很難進入下一階段的上市櫃，也就很難獲利了結，當然會很積極的鼓勵被投資的企業盡快開發自有產品（例如前述的應用服務平台），但在基礎不穩的情況下，反而很容易揠苗助長。這件事情其實沒有標準答案，應該先回頭檢視自己的財務狀況、人力配置、資源與市場布局…等要素後，再作決定，這是新創業者必須審慎考量的地方。
我們可以分別來分析這三個案例面臨不同商業模式的選擇。以第一個案例成為單純的原料供應商時，面對的是廠商為了利潤壓縮原料價格空間的問題，還會牽涉到原料來源是否充足，能否穩定供應的問題。而假設還要繼續賣產品，那又可能會成為客戶的競爭者，也許會發生利益衝突問題。
而第二個案例考量點則在於到底要掛自己的品牌，或是先用其他人的品牌來熟悉市場。長久來看當然有自己的產品、自己的品牌是最好，但以筆者的經驗來說，先求穩定經營、再求進一步發展是比較恰當的選擇。並不是說放棄自己品牌的理想，只是在過程中可以先繞一點遠路，累積足夠的資源、人脈、資金、以及最重要的經驗後，再打自有品牌可能會更順利。
第三個案例重點則在於評估所掌握的資源，很多時候商業模式的建立、創新都需ok忠訓 中古車低利車貸要時間跟金錢的累積，當這些累積尚未到位時，即使有創投的資金進入，也不代表一切都能順利推動。簡單舉例，假設今天創投投資兩千萬，但希望一年內要完成開發上市，為了這樣的要求可能需要聘用15位技術開發人員，5位行銷人員，5位行政管理人員，我們以每位人員平均年薪50到80萬計算，光一年的人事費就快要把這兩千萬元花光了，如果沒有如預期在時間內完成並成功推廣，可能反而面臨第二次的資金困境。或許可以考慮依照本來的步調，先從專案累積經驗和知名度，並逐步建立雛型，在適當的時機再募集資金完善整個商業模式。當然，有些平台有時效的需求，也不能一概而論。
其實這三個案例所面臨的選擇都沒有對錯，但關鍵上是考量優先順序，以現在能掌握的資源，先聚焦在比較有把握成功的事情上面，等營收、人力、市場布局都大致穩定後，再朝多元發展、或朝真正目標（如建立自有品牌）前進會更好。
在面臨多元的商業模式選擇時，其實不見得一定要作極端的選擇（例如一定要直接用自己的品牌，或一定只能代工），折衷方式是以自己的優勢，搭配別人的資源，一起做一件事情以達到雙贏，再從這樣的基礎有順序的逐步台南銀行小額信貸利率達成最終目標，或許是可以考慮的選項之一。9E3E205C086618A6
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